Воскресенье, 1 августа 2010г.
+7 495 7694575
Морская Индустрия России - cудостроение, судоремонт, судовое оборудование, порты морские и речные порты
Мы решили, что создаем сервисный отдел, но не знаем с чего начать.
Начать надо с определения приоритетных направлений деятельности отдела. А именно – чем будет заниматься отдел и на чем он будет зарабатывать деньги.
Вот пример, на чем получает прибыль сервисный отдел одной климатической фирмы:
| Направление деятельности | Особенности работы | Процент валовой прибыли |
| Платные ремонты + продажа запчастей | Сезонность, трудоемкость, высокая рентабельность. Необходимость поддержания ассортимента запчастей. | 50% |
| Договора с организациями | Стабильность, более планомерная работа (розница выматывает больше, чем 1, пусть и очень вредный, инженер службы эксплуатации). Возможность реально планировать деятельность (20-го числа каждого месяца мои спецы едут на этот объект). Нет сезонной зависимости. | 30% |
| Авторизация (работа в качестве сервисного центра известного производителя) | Прибыль получается за счет компенсаций от производителей. Главная сложность – высокие требования клиентов, а также необходимость подготовки дополнительных отчетов. Плюс – в 80% Вы получаете "стандартную" компенсацию за простейший ремонт. Ряд компаний зарабатывают на фиктивной отчетности. | 20% |
Процент валовой прибыли может отличаться, но направления будут такими же. Кроме решения конкретной задачи зарабатывания с помощью сервиса денег, мы должны понимать, что сервис центр может решать и такие задачи компании, как:
Более подробно наиболее сложные моменты подготовки отдела изложены в дальнейших разделах.
Подготовка специалистов для климатического, холодильного и строительного бизнеса.
Контактный e-mail: .
© 2008-2010 www.prof2.ru. Все права защищены. Правила использования материалов сайта.